五金零部件与配件的生产领域充满了挑战，其复杂性源于广泛使用的机械设备、多样化的产品种类以及复杂的生产流程。产品既有单一部件，也有复杂组合，材质上既包含传统的五金件，也不乏塑胶件的加入。以某日系汽车配件商为例，其生产的转向拉杆球头、悬挂球头及平衡杆球头系列等产品，就充分展现了这种多样性。在供应链层面，该企业实现了多源供应策略，既有客户直接提供的部件，也有外部采购和内部自产的部件，这种灵活性确保了生产的顺畅进行。而在五金件的生产过程中，原材料的选择同样灵活，既可直接使用不锈钢，也可采购合金胚件进行深加工。加工工艺方面，更是涉及了油机、CNC、钻孔、表面涂装（如喷漆、电镀、抛光）、五金腐蚀处理以及压铸（含冷压与热压）、冲压、翻砂、溶模铸造等多种技术，这些技术的综合应用，使得每一个订单的生产都变得异常繁琐。因此，无论是采购、仓储还是生产计划，都面临着巨大的挑战，即便增加人手也难以有效解决效率问题。在此背景下，如何提升生产效率、缩短订单周期，成为了配件加工行业亟待解决的关键问题。

《新蓝图ERP+MES》零部件及配件生产管理系统，正是针对这一痛点而精心打造的解决方案。该系统在多年的市场应用中不断迭代升级，通过深入调研企业实际需求，我们不断优化管理方案，使其更加贴近生产实际。相比传统ERP软件，该系统在提供基础的数据处理与统计功能的同时，更强调其在实际生产中的指导作用。通过智能化的管理策略，帮助企业实现生产效率的显著提升、产品成本的有效降低以及订单周期的明显缩短，赢得了广大用户的信赖与好评。

　典型客户：

　　广州市思特博机电设备有限公司

　　广州市广淄宁柴油机配件有限公司

　　广州市鸿基柴油机配件有限公司

　　广州市广门基柴油机配件有限公司

　　深圳市弘冈钟表配件有限公司

　　惠州美盛表壳厂

　　东莞市利兴五金制品有限公司

　　东莞市兆鼎五金制品有限公司

　　。。。。。。